Resumen

Las organizaciones son “sistemas vivientes” y, como tales, deben adaptarse continuamente y en armonía con un entorno cambiante y de alto impacto. Si las organizaciones que hoy conocemos quieren explorar el camino de la sostenibilidad y de la sustentabilidad, e intentar seguir con vida en los próximos años, es clave que incluyan en su agenda procesos de introspección y de proyección. De otra manera, serán casos de estudios como entidades que fueron cómplices de su propia autodestrucción. Es imprescindible que todos aquellos con responsabilidades de liderazgo en las organizaciones puedan comprender que la manera de gestionar y de liderar a sus empresas, y a su entorno, han perecido y, prontamente, ingresarán a terapia intensiva de continuar como lo han hecho hasta aquí y hasta ahora. En este aspecto, deben olvidarse de dar soluciones pasajeras para enfrentarse a los problemas de fondo que los interpelan y que los desafían a pensar distinto para obtener resultados diferentes. ¿En un marco de tensiones entre confianza y expectativas… cuál es el desafío actual de la Minería del Siglo XXI y de las áreas… hoy llamadas “Recursos Humanos” …? en este esté aquí y hora que nos toca vivir…? De “Socio Estratégico” a Liderar la Estrategia Organizacional de la Sustentabilidad CSR la Estrategia del Negocio ▪ Integrar “Minería y Sociedad” ▪ Filosofía Organizacional aplicada ▪ Renovar el Enfoque y sus plataformas de abordajes ▪ Identidad Cultural Organizacional. ▪ Convenios Colectivos Sustentables. ▪ Derechos Humanos. ▪ Agenda Global 2030: 17 ODS ▪ Inteligencia Artificial. ▪ Clústeres Mineros Regionales. ▪ Emprendedurismo y Economía Circular, ▪ Líderes Sociales

Video